Posts tagged with “verksamhetsplanering”

Posted 2 years ago

Frågan är ALLTID varför!

Simon Sinek menar att vi alla för att bli framgångsrika måste fokusera på en sak

- Att förmedla en känsla för varför man gör saker. Att fokusera på målet, inte fakta, planer eller traditionella säljargument.

Stort tack till Jenny Eklund för tipset.

Som certifierad LOTS® - coach så kan jag bara hålla med. Jag skulle dock säga att det bli ännu bättre om vi har en vision som leder oss i - hur vi vill att det ska vara i vår värld.

När vi i LOTS® ska definiera ett syfte så gör vi genom att ställa frågan

För vilka och varför ska vi göra vad för att bidra till vår vision?

Stegvis blir det;

  1. För vilka ska vi bidra till förändring?
  2. Varför behöver de oss?
  3. Vad ska vi då göra?

…och det är enligt min mening avsaknaden av fråga två som Simon Sinek vill trycka på, eller vad tycker du?

Posted 2 years ago

En organisation utan vision är en folksamling

Vi behöver något samlande för att bli en enad grupp. Det som samlar oss måste vara accepterat av alla, annars så kommer vi inte att gå i samma riktning. Att säga åt en medarbetare hur den ska göra något är ofta ett misslyckande både för ledarskapet och medarbetarskapet.

Styrning ska alltid sikta mot ett mål. Om vi inte har målet kan vi heller inte uppnå det.

Kontentan av detta blir, tycker jag, att våra mål måste vara kända och accepterade av alla. Det är en av anledningarna till att jag tycker att verksamhetsplaneringen är så viktig.

Vi planerar tillsammans. När vi planerat tillsammans så gör vi tillsammans.

Att göra tillsammans innebär att var och en gör det den anser är rätt. Därför konstaterar vi att all förändring börjar med mig själv. När vi utvecklas gör organisationen detsamma och vi når målen.

Nu ska vi fokusera på att också följa upp tillsammans. 2010 är uppföljningens år!

En organisation utan vision är en folksamling. Vår vision, syfte och mål har vi i verksamhetsplanen. LOTS® är vår metod och RunYourCompany är vårt verktyg. Vår verksamhetsplan gör att vi är alla tydliga som en enhet, tillsammans.

Posted 2 years ago

Unique selling points - Framgångsfaktorer - Var unik!

1. Tänk på ett företag, ett företag som ger dig en positiv känsla, ett framgångsrikt företag.

2. Tänk på ett positivt kännetecken, en egenskap som du som kund associerar företaget med.

3. Hur tror du att de jobbar på företaget? Tänk på en sak som du tror kännetecknar deras inre arbete.

Nu har du identifierat företagets framgångsfaktorer, en yttre och en inre.

En framgångsfaktor kan också benämnas som vår fokusering, vår positionering, vårt varumärke, våra kännetecken, våra konkurrensfördelar. Kort sagt det som gör oss unika.

När vi i verksamhetsplanerar med metoden LOTS® och ska få fram våra framgångsfaktorer så ställer vi oss frågan;

Inom ramen för vårt syfte, vad ska vi fokusera på för att bli uppskattade och framgångsrika?

Att vara uppskattad är det andra ser, uppfattar dig som - Utifrån och In

Att vara framgångsrik handlar om det du är - Inifrån och Ut

Vi är inte alltid såsom vi uppfattas och vi uppfattas inte alltid såsom vi är. Helst skulle vi nog alla vilja att vi blir uppskattade för det vi är, hellre än för det folk tror att vi är, men så är inte alltid fallet. Vi måste ha med båda aspekterna.

Vem vi är, är det som gör oss framgångsrika. Hur vi uppfattas är det som gör oss uppskattade.

Vilka är dina unika egenskaper?