Kommunchef

Frågan är ALLTID varför!

Simon Sinek menar att vi alla för att bli framgångsrika måste fokusera på en sak

- Att förmedla en känsla för varför man gör saker. Att fokusera på målet, inte fakta, planer eller traditionella säljargument.

Stort tack till Jenny Eklund för tipset.

Som certifierad LOTS® - coach så kan jag bara hålla med. Jag skulle dock säga att det bli ännu bättre om vi har en vision som leder oss i - hur vi vill att det ska vara i vår värld.

När vi i LOTS® ska definiera ett syfte så gör vi genom att ställa frågan

För vilka och varför ska vi göra vad för att bidra till vår vision?

Stegvis blir det;

1. För vilka ska vi bidra till förändring?
2. Varför behöver de oss?
3. Vad ska vi då göra?

…och det är enligt min mening avsaknaden av fråga två som Simon Sinek vill trycka på, eller vad tycker du?

Stanna upp och fundera. Var med dig själv. Välj sedan.

Varje gång du väljer något så väljer du bort något annat. Det är så mycket lättare att lägga till än att dra ifrån, tycker jag. Men val är just, alltid val. Även att inte välja är ett val.

I mitt dagliga liv försöker jag att hela tiden påminna mig själv om att jag väljer. Den handlings-ofrihet jag ibland känner kommer inte sällan av det faktum att jag väljer att inte välja.

Vad ska man välja? Hur vet man vad som är rätt?

Jag tror att steg ett alltid är att hitta sig själv. Om de val jag gör känns rätt i alla aspekter av mig själv kommer av om jag är sann mot mig själv. Jag måste hitta mitt själv. När jag kommer närmare mig själv blir de val jag gör samstämmiga.

På vår arbetsplats måste vi också välja för att fokusera. På kommunledningsförvaltningen använder vi LOTS® som verktyg för våra val. Vi fokuserar i första hand utifrån och in. För att göra det måste vi alltid påminna oss om vad som finns därute. Därför frågar vi vår uppdragsgivare och våra kunder hur de ser på oss. Vi väljer till och vi drar ifrån utifrån uppdragsgivaren, KS, mål och uppdrag. Vi har inställningen att uppdragsgivarens beslut alltid är rätt.

För att sedan säkerställa att vi ser vår del, inifrån och ut i bidragandet till att följa vår uppdragsgivarens beställning så använder vi RunYourCompany som IT-stöd. Det hjälper oss att tydligt välja till och dra ifrån aktiviteter för att vi ska nå vårt syfte samt uppfylla våra mål och uppdrag.

Våra val för 2009 och vad de gett i förhållande till vår uppdragsgivare har vi nu tydliggjort i årsredovisningen, som vi skrev om i förra veckobrevet. Jag tycker att vi, alla, med rätta kan sträcka våra ryggar och vara stolta över 2009. Jag tror och hoppas att vår uppdragsgivare också är nöjd. Jag är nöjd.

Allt gott!

Mening - Glädje - Ekonomisk framgång

• Är det vägen dit eller resultatet, som är målet?
• Vad är det egentliga resultatet?
• Vad är det du strävar efter att uppnå?

Kanske är det vad som händer just nu som är meningen med det du gör. I stunden då du leker med dina barn, tittar ut genom tågfönstret eller fikar med dina arbetskamrater. Var här och nu inte där och då! Glädjen är viktig för vår framgång och prestation. Allt hänger ihop.

I LOTS ® menar vi att Mening - Glädje och Ekonomisk framgång är beroende av varandra.

• Mening är att bidra till andras välbefinnande, samtidigt som det vi gör är en del av vårt eget självförverkligande.
• Glädje är hjärtat, lekfullheten och spontaniteten. Glädje är att veta att vi duger som är och kan glädjas åt andras framgång.
• Ekonomisk framgång handlar om att vi inte behöver oroa hos för ekonomiska eller verksamhetsmässiga bekymmer.

Lycka kan, som Viktor Wennerholm menar, aldrig uppnås genom att försaka sig själv. Odefinierade regler utan uttalat syfte, som inte ger mening kan aldrig ge glädje och således inte framgång.

I samklang mellan mening och framgång känner vi glädje och vice versa. För att bli långsiktigt framgångsrika måste vi låta allt hänga ihop!